浅谈目标管理在建筑施工管理中的应用

作者:网站采编
关键词:
摘要：当前的经济体制发展，人口增长的速度促进了建筑工程事业的提升和繁荣，在居民物质生活水平有所提高的同时，增加了建筑工程的数量，对于工程施工质量提出的要求也更加严格，以

当前的经济体制发展，人口增长的速度促进了建筑工程事业的提升和繁荣，在居民物质生活水平有所提高的同时，增加了建筑工程的数量，对于工程施工质量提出的要求也更加严格，以便对各方面提出的需求给予满足。其中，针对建筑施工管理工作的开展，强化目标管理，产生的意义非常关键。在建筑工程施工管理当中，对于目标管理的应用，可以将工程的施工质量提升，并使施工管理体系逐步完善。此外，施工方借助目标管理，还可以将工作人员的各项行为进行规范，使得建筑工程整体施工水平有相应的提升。因此，本文针对目标管理在建筑施工管理当中的应用，给出了如下分析。

1 建筑施工管理目标管理的应用原则

（1）以人为本原则。针对工程施工管理工作的开展，主体为施工人员，相应的建设施工工作也需要有施工人员共同完成。所以，对施工人员开展的管理工作，是对建筑管理当中目标管理进行有效使用的基础前提。在具体管理工作开展时，需要对施工人员的各项行为操作给予保障，使其严格按照规范规定开展各项施工内容，以便目标管理得到有效实施。此外，目标管理还需要施工管理人员对施工作业人员有正确的认知，明确施工人员产生的重要价值，才能对施工管理的质量以及效率给予更高的保障[1]。

（2）强化预防工作原则。建筑施工需要非常长的施工周期，且会消耗巨大的成本费用，其中涉及的各项管理内容非常繁杂，如图1所示。所以，在具体施工作业开展时，管理人员需要对工程施工的各项情况有充分的了解。此外，建筑工程的施工效率直接关到工程产生的社会效益，基于这一情况，建筑工程当中的施工人员，需要对施工效率高度关注，之后做好各项管理环节的预防工作，提升建筑施工管理目标的应用率，进而使存在的隐患问题减少，避免安全事故、质量事故发生。

图1 施工整个周期工作内容

（3）客户至上原则。与其他行业产品相比较，建筑工程建设存在的差异性非常大，所以，在施工管理当中，对于目标管理的应用，需要先对建筑物存在的特殊性进行考虑。建筑工程施工人员，在目标管理工作开展时，需要结合客户提出的各项标准和要求，合理综合的对施工管理质量和相应的功能计划进行规划[2]。

2 在建筑工程施工管理当中目标管理产生的积极作用

（1）质量保障体系的完善。针对建筑工程施工管理的开展，对于目标管理的有效应用，产生的积极作用便是能够将工程质量保障体系加以完善，使其发挥出更突出的效果。目标管理会在两方面集中：其一，施工工序以及重点工序当中的施工关键点、编制的施工方案以及质量建设计划书编制等等；其二，针对施工质量，对施工人员提出的要求更加明确和严格。同时，在施工管理当中，通过目标管理，能够将管理制度以及当前管理方法中存在的不恰当以及疏漏进行完善和改正，使得工程质量保障体系得到全面优化。

（2）强化新技术的开发以及应用效果。针对建筑工程施工工作的开展，对于新技术的有效应用以及研发，与工程最终的建设质量有着直接的影响关系[3]。此外，新技术的使用还关系到行业之间的竞争，是帮助企业赢得更多市场份额的重要因素。其中，对于目标管理的有效使用，能够进一步促进新技术的拓展和开发。此外，在施工当中，还需要新技术支撑。因为新型材料以及能源的应用，例如：屋面防水材料等，如图2所示，都需要对全新的、更加科学、绿色的工艺技术进行使用，这其中各项工程施工建设都需要对目标管理进行应用。

图2 屋面防水材料

（3）为建筑工程施工质量提供重要保障。针对建筑工程施工管理工作的开展，应用目标管理能够帮助管理人员，第一时间找出施工中存在的不足和质量问题，进而将施工质量提升，减少返工以及返修情况。此外，借助这一形式，管理人员还能够将安全问题和存在的施工隐患有效清除。借助目标管理，施工人员能够对自身的责任以及工作内容更加明确，使施工质量和管理等各项工作有更高的提升和突破，同时也使得施工材料以及设备的管理更有保障。

3 在建筑工程施工当中，应用目标管理的有效措施

（1）有效实现施工规划。施工管理因为所涉及的环节非常多，且难度系数非常大，属于十分系统的一项工程，所以在具体施工时，会受到外界各因素产生的影响。面对大量的不确定影响因素，管理人员在对目标管理进行使用时，需要对相应的施工规划加以完善，进而对各项质量问题以及产生的隐患进行控制和预防。通常情况下，针对前期工程施工管理工作的开展，相关人员只会对工程的最终结果进行关注，对施工之前实施的控制工作以及施工当中的监督工作并没有过多的关注，非常不利于施工质量的提升。在面对各项影响因素的情况下，施工管理很容易出现失误，甚至会埋下安全隐患，对施工的有序开展以及施工正常进行，产生了较大阻碍。为对这种情况的产生进行规避，管理人员在对目标管理工作开展的过程中，一定要将施工规划工作加强，做好全方位的控制和监督工作。例如：事前控制、事中控制以及事后的监督工作。同时，施工人员在具体工作开展时，对于编制的目标规划，要落实在具体的工作内容当中，进而使目标管理有序实施。此外，管理人员在对目标实施规划中，还需要完善相应的防护措施，以便为有效清除存在的安全隐患奠定基础，从而对最后的施工效果强化给予保障[4]。

文章来源：《四川建筑》 网址: http://www.scjzzzs.cn/qikandaodu/2021/0331/884.html

上一篇：建筑施工企业市场营销策略分析
下一篇：新媒体时代下四川旅游产品包装设计策略探究