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建筑业财务管理存在的问题及对策
作者:网站采编关键词:
摘要：引言 进入21 世纪以来，建筑行业市场格局不断发展变化，产业结构转型升级带来市场竞争越来越激烈，企业利润空间被进一步压缩。本文主要研究目前建筑业财务管理的不足和薄弱环节
引言
进入21 世纪以来，建筑行业市场格局不断发展变化，产业结构转型升级带来市场竞争越来越激烈，企业利润空间被进一步压缩。本文主要研究目前建筑业财务管理的不足和薄弱环节，之后结合市场竞争需要提出了优化改进财务管理的对策和建议。
一、建筑业企业财务管理模式分析
（一）建筑业企业财务管理现状
我国建筑行业是和国家改革开放进程同步发展和进步的。自20 世纪80 年代至今，建筑业不仅完成了国内基础建设市场的转型发展，也积极响应国家“走出去”发展战略，形成了一大批大型、特大型建筑集团企业。近些年，在美国对建筑行业的年度承包商250 强的排行榜上，国内已经有40 多家企业榜上有名。建筑企业随着资本从国内向国外市场拓展，经营规模不断增长，产业链条也不断延伸。建筑业企业在行业高速发展初期，规模开始扩张时，大部分形成了分散式财务管理模式，财务管理活动主要是内部基层单位的财务部门进行负责。建筑业项目比较多，而且分布地区比广而分散，当时这种财务管理模式更加利用基层业务单位发挥出工作的主动性和积极性，经营管理权让基层单位在短期内更好地主动拓展市场。在财务分散管理模式下，业务单位的管理权限较为充分，各单位的财务管理部门主要是为业务工作提供财务服务，财务管理流程、财务管理政策都由业务单位自行负责管理调整，因此能较为灵活地适应市场发展变化。但随着建筑企业规模持续扩张，这种管理模式也带来了成本管控难、组织机构层级多、风险管控不力等问题，特别是在建筑行业红利减少时，粗放式经营的边界收益不断缩小，让建筑企业意识到财务管理的重要性。
（二）建筑业财务管理的重要性
进入21 世纪以来，社会主义市场经济体制机制日益健全完善，建筑行业的发展也朝着制度化、规范化、流程化和现代化发展。建筑工程项目数量的增加，吸引更多企业进入建筑产业，也带来建筑行业更为激烈的市场竞争。建筑业内部出现了一波大浪淘沙的企业更迭，在市场更加严峻的挑战下，企业的生死存亡和持续发展都面临巨大困难。在此背景下，建筑企业要以不断强化管理来提高自身市场竞争实力，以企业的管理优势、技术优势来站稳脚跟，赢得更多市场份额。其中财务管理的重要作用也日益彰显。提高财务管理水平，能促进企业资金利用效率不断提高，良好的财务管理工作效率和质量，能为建筑企业获得更好的利润发挥强有力的推动作用。
二、目前建筑业财务管理模式的不足分析
从目前来看，建筑企业财务管理工作的主要精力集中在基础财务业务交易处理过程中，财务管理控制、财务管理决策等综合型功能发挥上比较薄弱，日常比较烦琐的重复性和交易性业务占据了财务管理部门大量的人力、精力和时间，财务管理在为企业持续发展战略提供重要支撑作用上未得到充分体现，财务管理控制、财务管理战略发展等促进企业市场核心竞争价值的职能发挥不好。调查研究发现，目前建筑业财务管理模式存在的不足主要有以下四点。
（一）内部财务管理制度体系不够健全完善，不符合企业发展需要
建筑企业的生产过程有着其特殊性，以建筑项目为载体的日常生产处于相互独立的状态，企业内外部各种资源的流动性非常大，内部进行管理控制的难度相比其他行业更加凸显。这种情况下，现有财务管理制度体系难以适应企业规模和业务拓展的需要，在控制能力上表现得软弱无力、效果不好。如建筑企业月末存货量占比会出现超出实际成本很多倍，导致企业资金经常周转困难。企业固定资产管理的内容复杂，建筑设备管理分散、种类多，属于不同项目现场自行使用管理，导致企业存在大量临时采购固定资产情况，企业对该类资产情况不明、底数不清、管理不善。管理流程执行不畅、管理监督环节力度不足，导致建筑业财务管理中很多环节被人为钻空子、谋私利，企业利润流失现象比较普遍。
（二）预算管理系统不够成熟科学，执行难度大效果较差
建筑企业虽然已经意识到实现全面成本预算管理的重要性，成立了内部预算管理部门，以年度预算计划指导基层单位开展月度预算管理工作。但是从调查中发现，建筑企业的预算管理工作并未站在为企业战略发展提供有力保障的高层次上开展，而只是停留在为企业生产经营、建筑施工提供成本参考的低层次水平上。大部分建筑企业的内部成本预算管理系统不够完善和科学，在执行预算的质量和监督预算管理成效的体制机制上还处在起步阶段，难以发挥出成本预算管理体系的重要作用。特别是在面对建筑业项目种类越来越多，项目规模大而复杂的情况，现有预算管理系统没有及时进行升级完善，导致预算管理和现有企业快速发展的需求不匹配，预算管理制度的执行受到很多阻碍。
文章来源：《四川建筑》 网址: http://www.scjzzzs.cn/qikandaodu/2021/0627/1062.html